Être un bon manager en 2024 : Quelles sont les bonnes compétences à avoir ?

Sommaire

1. Introduction
2. Les compétences clés pour être un bon manager en 2024
   • Compétence 1 : Leadership transformationnel
   • Compétence 2 : Intelligence émotionnelle
   • Compétence 3 : Gestion des conflits
   • Compétence 4 : Compétences en communication
   • Compétence 5 : Adaptabilité et flexibilité
   • Compétence 6 : Maîtrise des outils digitaux
   • Compétence 7 : Créativité
   • Compétence 8 : Ouverture d'esprit
   • Compétence 9 : Gestion du temps
   • Compétence 10 : Coaching et mentorat
3. Quelles formations pour développer ces compétences ?
   • Formation Management d'équipe
   • Formation Devenir manager coach
   • Formation Développer son leadership
   • Formation Les fondamentaux du management
   • Formation Gestion des conflits
4. Conclusion
5. Bonus -Mon défi : Appliquez une nouvelle compétence de management dès aujourd'hui

1. Introduction

Être un bon manager en 2024 nécessite plus que jamais un ensemble de compétences diversifiées.

Le monde du travail évolue rapidement, et les managers doivent s'adapter pour piloter efficacement leurs équipes.

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Dans cet article, nous vous présentons les compétences essentielles pour être un bon manager en 2024 et les formations recommandées pour les développer.

Consultez également notre article sur les meilleures formations en management pour 2024.

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2. Les compétences clés pour être un bon manager en 2024

Compétence 1 : Leadership transformationnel

Le leadership transformationnel, comme le souligne Simon Sinek, est la capacité d'inspirer et de motiver les équipes pour atteindre des objectifs ambitieux.

Un bon leader sait clarifier la vision, responsabiliser ses collaborateurs et créer un environnement de travail positif.

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Compétence 2 : Intelligence émotionnelle

L'intelligence émotionnelle, essentielle selon Daniel Goleman, permet de comprendre et de gérer ses propres émotions et celles des autres.

Elle favorise des relations de confiance, améliore la cohésion d'équipe et aide à résoudre les conflits de manière constructive.

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Compétence 3 : Gestion des conflits

La capacité à gérer les conflits est cruciale pour maintenir une ambiance de travail harmonieuse.

Un bon manager sait identifier les sources de conflit, utiliser des techniques de médiation et piloter des discussions pour trouver des solutions gagnant-gagnant.

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Compétence 4 : Compétences en communication

Une communication efficace est la clé pour animer une équipe et transmettre des informations de manière claire et inspirante.

Les managers doivent maîtriser la communication verbale et non-verbale, ainsi que l'utilisation des outils de communication digitale.

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Compétence 5 : Adaptabilité et flexibilité

Le monde du travail évolue rapidement, et les managers doivent être capables de s'adapter aux changements.

Cela inclut la capacité à gérer les imprévus, à ajuster les plans et à piloter des projets dans des environnements incertains.

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Compétence 6 : Maîtrise des outils digitaux

La maîtrise des outils digitaux est indispensable pour manager une équipe efficacement à l'ère du numérique.

Cela inclut l'utilisation de logiciels de gestion de projet, de communication et de collaboration en ligne.

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Compétence 7 : Créativité

La créativité, mise en avant par Ludovic Girodon, permet aux managers de trouver des solutions innovantes aux problèmes complexes.

Elle est essentielle pour stimuler l'innovation et encourager une culture d'entreprise dynamique.

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Compétence 8 : Ouverture d'esprit

L'ouverture d'esprit est cruciale pour accueillir de nouvelles idées et perspectives.

Elle permet aux managers de s'adapter à des environnements multiculturels et de tirer parti des compétences variées de leurs équipes.

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Compétence 9 : Gestion du temps

La gestion du temps est une compétence clé pour les managers.

Savoir prioriser les tâches, déléguer efficacement et maintenir une bonne organisation permet de maximiser la productivité et de réduire le stress.

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Compétence 10 : Coaching et mentorat

Le coaching et le mentorat sont essentiels pour développer les talents au sein de l'équipe.

Un bon manager doit être capable de guider ses collaborateurs, de les encourager à se perfectionner et de les aider à atteindre leurs objectifs professionnels.

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3. Quelles formations pour développer ces compétences ?

Formation Management d'Équipe

• Description : Techniques pour piloter et motiver une équipe, renforcer la cohésion.
• Cliquez pour découvrir le programme : Formation Management d'Équipe

Formation Devenir manager-coach

• Description : Développez vos compétences de coaching pour mieux accompagner vos équipes.
• Cliquez pour découvrir le programme : Formation Manager Coach

Formation Développer son leadership

• Description : Apprenez à piloter des projets complexes tout en développant votre leadership.
• Cliquez pour découvrir le programme : Formation Leadership

Formation Les fondamentaux du management

• Description : Préparez-vous à réussir votre transition vers un nouveau rôle managérial.
• Cliquez pour découvrir le programme : Formation Prise de Poste

Formation Gestion des conflits

• Description : Apprenez à gérer et résoudre les conflits pour maintenir une ambiance de travail harmonieuse.
• Cliquez pour découvrir le programme : Formation Gestion des Conflits

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Mais au-delà des formations, il est essentiel de créer des parcours de formation sur-mesure pour les rendre les plus opérationnels possible.

Ces parcours doivent être alignés avec les valeurs de votre entreprise et conçus par des experts qui ont été managers dans leur vie professionnelle.

Nos parcours, mélange de formation, coaching et mentorat, sont conçus pour être directement pratiques et utiles sur le terrain.

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4. Conclusion

Investir dans une formation en management en 2024 est une étape cruciale pour tout professionnel souhaitant progresser dans sa carrière.

Que vous cherchiez à renforcer vos compétences en leadership, à améliorer votre capacité à motiver une équipe ou à piloter des projets complexes, il existe une formation adaptée à vos besoins.

Pour plus de conseils, consultez notre article sur les styles de management en 2024 et comment devenir un manager coach.

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5. En bonus - Mon défi du jour: Appliquez une nouvelle compétence de management dès aujourd'hui

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Nous avons pris l'habitude de donner un défi à la fin de chaque article pour que vous puissiez exercer certaines pratiques managériales dans votre quotidien !

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Mon défi

Lors d'une réunion, choisissez une valeur d'entreprise et créez un échange avec l'équipe sur comment l'incarner dans sa mission de service.

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Pourquoi ?

Chaque talent doit incarner les valeurs de son organisation en interne, en externe et dans sa relation client ! Le manager doit être une source d'exemplarité.

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Exemples concrets

• Choisissez une valeur et demandez à l'équipe une façon de l'incarner en interne envers un collègue puis en externe vis-à-vis d'un client.
• Comment cette valeur s'incarne-t-elle dans vos interactions avec vos collègues, clients ?

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